Pour la Direction Générale d'une ETI de 2000 personnes: accompagner le design et la mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance au service de la feuille de route à 5 ans
Pour une multinationale française: accompagner le design et la mise en oeuvre d'une organisation DSI (400 personnes) en support des orientations stratégiques du Groupe
Pour une membre du COMEX d'une multinationale du CAC 40 nouvellement nommée: co-construire et animer 3 jours de séminaire pour son Top 300 dédiés à l'appropriation d'une nouvelle feuille de route stratégique
Pour les fondateurs d'une Start up dans la santé: accompagner le scale up global de leur organisation (gouvernance et organisation "from Board to shop floor")
Pour une ETI industrielle B2B: accompagner le CODIR Europe sur l'élaboration de sa feuille de route et sur la structuration des initiatives strategiques